內(nèi)蒙拉彎廠戰(zhàn)略目標(biāo)如何標(biāo)準(zhǔn)化？

　　內(nèi)蒙拉彎廠首席執(zhí)行官許經(jīng)理：現(xiàn)在的很多企業(yè)都知道制定戰(zhàn)略目標(biāo)，每年的誓師大會(huì)上把戰(zhàn)略目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn)的口號(hào)喊得震天響，真是驚天地，泣鬼神啊，大有不成功，就成仁的氣概?？墒牵坏脚R近年底時(shí)間過了大半，戰(zhàn)略目標(biāo)完成一小半，距離戰(zhàn)略目標(biāo)更是遙不可及。于是“金九銀十，中秋元旦”，成了慣性的打折、促銷、大降價(jià)的傳統(tǒng)節(jié)目。大家都打折、降價(jià)，對(duì)于單一的某個(gè)企業(yè)來說只是犧牲了利潤，并不能帶來銷量的理想提升，年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然虛無縹緲，又何談戰(zhàn)略目標(biāo)的事。于是，有的企業(yè)開始花錢購買銷量，即兼并、重組、處置資產(chǎn)、拋售企業(yè)……
    那么，戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)，或者說無限的接近目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，簡單地說就是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)如何才能更有效率的問題。
    ATT經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為涉足裝備制造、金融、地產(chǎn)、藥業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、賓館、旅游、物流、廣告、印務(wù)、律師行等等多元化、多極化的企業(yè)集團(tuán)。在一些行業(yè)里形成了一定的規(guī)模，也相繼的走上了集團(tuán)化之路。控股集團(tuán)與二級(jí)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間組織機(jī)構(gòu)層級(jí)較多，加之各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之間業(yè)務(wù)文化差異化較大，信息傳播繁雜等造成許多的基層人員不是很清晰整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，或者是認(rèn)為集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己關(guān)系不大，許多基層部門的領(lǐng)導(dǎo)也有疏于貫徹集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)等。最終，造成各行其是，各自為政的局面，都在不自覺的為自己的小利益而忙碌，盡管大家都付出了很大的努力，但是可能結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)偏差，甚至取向截然相反。
    經(jīng)過集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的反復(fù)論證，認(rèn)為向我們這樣的集團(tuán)人員太多，層級(jí)太多，機(jī)構(gòu)太雜，聲音太雜，只通過宣貫、說教是不行的，要通過行之有效的辦法，讓我們的戰(zhàn)略目標(biāo)觸動(dòng)每一個(gè)人的神經(jīng)中樞。